1919 年 3 月 27 日，凡尔赛和约签订前三个月，Wilhelm G. Clasen 在最不利的情况下创立了这个时至今日仍然为家族所有的同名外贸公司，最初主要从事生黄麻贸易。
从今天的角度来看，这是第一次世界大战之后针对黄麻的一种“创业”，因为它包含了巨大的勇气、乐观以及不可或缺的聪明才智和创造天赋，最后还有并非不重要的财富。
汉堡当时是欧洲最大的生黄麻进口和中转港之一。当时的重要性源于这样一个事实，即仅在汉堡就有三家黄麻纺织厂，这些纺织厂自上世纪六十年代起不复存在。德国在第一次世界大战开始之前从印度进口了超过 12 万吨生黄麻。剑麻工业在德国也有很好的发展。仅在汉堡，就有一家剑麻纺织厂和两家马尼拉麻纺织厂，生产船缆。
第一次世界大战后，在 1923 年达到顶峰的通货膨胀导致德国经济和银行体系崩溃。这家年轻的企业成功克服了出现的各种问题。1924 年经济状况稳定下来，1923 年 11 月 15 日，从货币技术方面，恶性通货膨胀和相关投机通过采用地产抵押马克（相当于后来的德国马克）取代纸马克而结束。
二三十年代，公司业务稳步增长，主要集中在德国、中欧和东欧。产品范围增加了软麻、亚麻以及剑麻和马尼拉麻。最高原则：“客户至上”。除了全面的服务外，还包括持续的市场指导。时至今日，公司仍以三种语言每月一次发布黄麻市场报告，并每隔几个月发布一次剑麻市场报告，这些报告在国际上备受推崇。
与汉堡外贸中心一样，公司受到全球经济危机后果的严重打击，并引起业务大幅下滑。虽然第三帝国看到了经济复苏，但这伴随着日益严重的进口外汇定额大幅减少。这对 Wilhelm G. Clasen 等外贸公司造成了严重后果，因为即使对原材料也发布了进口禁令，并且建立了集中在柏林的监控和定额机构。
汉堡商人（特别是外贸商人）的日常业务，日益受到官僚化和严密监控网络的影响，这成为主要障碍。在这样的条件下，中转业务从根本上变得不可能。这开辟了补偿贸易时代，Wilhelm G. Clasen 在其中展现出非凡的创造力和才干，获得极大成功。
1935 年，Wilhelm G. Clasen 当选为黄麻、大麻和亚麻贸易企业的汉堡协会主席。他担任该协会主席超过 25 年。
随着第二次世界大战的爆发，无法再与第三帝国影响范围之外的外国供应商继续合作。已经签订的采购合同不再履行，国外存货被没收。来自海外采购市场的原材料贸易停滞不前，公司不得不在业务量严重受限的情况下，艰难维持与东欧和东南欧洲产地的软麻和亚麻贸易。
但随着战争即将结束，该业务的必要条件也消失，公司不得不采取临时措施，转为从事“替代物品”的贸易，这与第一次世界大战后不久的情况并无不同。1943 年，Wilhelm G. Clasen 公司办公室因轰炸袭击而受到严重破坏，这也摧毁了大部分商业文件。
在战后的头几年不可能进行任何外贸业务。同盟国最初完全禁止了对外贸易，将其限制在狭小的范围内，并且在其得以缓慢恢复之前，持续多年只允许它在不得不退化的形式下进行。
直到五十年代初，Wilhelm G. Clasen 公司的业务才又开始正常运行，贸易公司得以恢复除战时以外从未完全切断的老业务关系。与此同时，公司在海外和欧洲建立了新的业务关系。通过进一步巩固其市场地位，公司的国际业务变得越来越重要。由朝鲜战争引发的所谓原材料市场上的朝鲜繁荣，加上价格上涨以及其他原因，使 Wilhelm G. Clasen 的业务发展受益。
五十年代末，消费者对天然纤维地毯的兴趣被激发起来，天然纤维几乎完全意味着剑麻地毯，从墙到墙完美匹配。这一新需求得到了德国、奥地利和比利时剑麻加工商的支持，并导致剑麻纤维进口需求不断增长。遗憾的是，对剑麻地毯的兴趣持续时间相对较短，原因之一是无法避免污染。消费者开始把注意力转向簇绒地毯，并且更偏爱这种产品。直到九十年代后期，剑麻地毯和长地毯才复兴，但这时候来自中国的价格非常低廉。
从六十年代初开始，公司贸易活动逐渐扩展到整个欧洲大陆并开辟了所有全球市场。Wilhelm G. Clasen 成为一家拥有全球业务关系的公司。这种扩张伴随着产品范围的扩大，其中包括了更多的天然纤维，例如椰棕、苎麻、木棉和生棉籽绒。多元化方向发展是一个合乎逻辑的步骤，尤其是在欧洲黄麻和剑麻行业日益困难的情况下面对日益扩大的进口自由化和来自低工资国家的激烈竞争。
1966 年 5 月中旬，公司创始人的儿子和今天担任公司负责人的股东 Peter Clasen 加入公司，成为合伙人。1969 年 3 月，公司回顾了 50 年来成功的经营活动，并开始了全球贸易的新阶段。
六十年代，黄麻毡的生产发展成为欧洲新的生产部门。这种材料一方面作为地板材料的衬底，另一方面作为汽车工业中的消音材料，满足巨大的需求。各种不同的工厂专门生产着这种产品。
在当时和后来加入欧盟的国家中，进口自由化意味着这里的大部分黄麻纺织厂不再能够应对印度和孟加拉国这样的低工资国家的竞争，它们不再自己纺纱，而是购进来自这些国家的纱线。比利时地毯织造商决定使用泰国原产的洋麻纱代替比利时生产的黄麻纱。Wilhelm G. Clasen 意识到了这个机会，成为将印度和孟加拉国的黄麻纱引入欧盟国家的先驱之一，同时也在很大程度上参与了从泰国进口洋麻纱。通过这种方式获得的专有技术使 Wilhelm G. Clasen 得以扩大该领域的贸易活动，在全球范围内从事这方面的经营，并不断取得成功。
随着七十年代黄麻商品取消进口限制，欧盟国家成为黄麻商品的重要销售市场。
七十年代中期，由带合成树脂的黄麻、大麻和亚麻等天然纤维制成的复合材料开始赢得市场。这些材料已经并且正在被用于制造汽车工业中的模制件以减轻车辆的重量，因为这个时代燃料价格飞涨。
由于来自印度和孟加拉国的黄麻制成品价格低廉，德国黄麻产业与之相比毫无竞争力而遭受打击。此外，它也成为工业化国家和发展中国家之间所谓的分工的受害者，而其他欧洲国家的黄麻产业也由于来自亚洲的竞争压力而走向没落。
这样的情况也发生在欧洲一度十分重要的剑麻产业中，它不仅感受到低工资国家的竞争，而且还经受着聚丙烯收获物纱线的竞争，这些产品因为价格优势而受到农业的青睐。在曾经存在的欧洲剑麻产业中，只留下了主要位于伊比利亚半岛的极少量剑麻纺织厂。
欧洲曾经存在的纺织马尼拉麻 (Abacá) 并由此制造船缆的纺织厂也从市场上消失了，因为来自便宜的聚丙烯产品的竞争导致今天的船缆几乎完全由 PP 纱制成。
通过及时调整业务关系适应市场变化，公司得以在这些时代幸存下来，并充分利用天然纤维面向未来的全新应用领域所带来的新机遇。
1994 年，公司庆祝成立 75 周年。由于强大的商业技能、意志力和创造力，这家家族企业同时获得了重要的地位，成为其所属领域的领导者之一。汉堡商会会长在其贺信中将那时的 Wilhelm G. Clasen 称为“印度次大陆国家专家”。
在此期间，作为以前的天然纤维采购市场的中国企业引起特别关注。在九十年代上半期，这家曾经的出口商成为进口商，是重要销售市场（同时也是剑麻纱和剑麻织物的采购市场）的企业集团。
由于复合材料纤维需求增加，2005 年在孟加拉国成立了合资企业 Gerban Fibers Ltd.（链接：www.gerban.com）。这家公司是与孟加拉国的长期合作伙伴一起成立的，专门从事天然纤维的改良，主要用于汽车、纸浆和建筑行业。Gerban 通过 ISO 9001 ISO-9001 -认证，发展极为成功。
2008 年，公司 Wilhelm G. Clasen Services Ltd. 作为汉堡总公司的子公司在达卡成立。其目的是利用低工资国家的位置优势来提高 WGC 集团在世界市场（特别是在中国和其他竞争激烈的市场）上的竞争力，同时利用孟加拉国与亚洲一些国家之间双边贸易协定带来的好处。位于达卡的公司于 2011 年更名为 Wilhelm G. Clasen (Bangladesh) Ltd. wgc-bd.com，并在全球进行生黄麻、黄麻纱和黄麻制品的贸易。
油价上涨、有关气候变化的讨论、减少 CO2 排放量的相应政治压力——这些现状自 2009 年以来为黄麻和其他天然纤维带来新的关注和新的用途。
在汉堡驻地，一支具有丰富经验的员工团队负责扩大现有业务关系和全球进口、中转和出口业务的平稳运行。
大家都知道这是为什么：原料业务事关一个高度敏感的市场，它依赖于许多因素。
天然纤维的流行趋势前所未有。需求正在不断增加，而与此同时价格也在上涨，许多客户直接从源头采购。这些年来，位于达卡的分公司可以在这一领域保持良好的声誉，是因为那里的公司根据德国母公司的价值观进行管理，公司将质量可靠性和遵守期限视为重中之重，这也正是 WGC (Bangladesh) Ltd. 与客户保持长期联系的原因。
合资企业 GerBan 在这一时期尤其成功地巩固了自身的地位，它与汽车行业的供应商以及造纸和纸浆制造商在此期间都签订了长期合同，从而凭借这十年后期的出色产能利用各种现代化措施并相应地扩大了生产能力。GerBan 现在是孟加拉国最著名的黄麻纱条领先生产商之一，其客户遍布全球。
在过去几年中，一个曾经只是狭缝市场的“非传统”行业正在日渐赢得人们的重视：使用剑麻纤维进行石膏/抹灰作业的建筑行业（沙特阿拉伯、中东、北非和西非国家）。这种额外的需求是价格在这一时期达到较高水平的因素之一。
特别是在这十年的最后几年中，公司得以显着扩大其在厄瓜多尔的地位，而蕉麻纤维的出口量也因为与当地强大合作伙伴的优异合作而有所增加。
